Ошибка резервной линковки

Пример применения метода

Пять почему – простая техника, помогающая быстро определить первопричину ошибки. Анализируя ситуацию, следует задать несколько вопросов «Почему?» или «Что вызвало эту проблему?» .

Довольно часто ответ на один вопрос «Почему?» порождает очередное «Почему?» Именно это и позволяет в конечном счете докопаться до истины.

Приведем наглядный пример применения правила. Для этого разберем ситуацию, когда ответственный специалист не отправил информационный бюллетень о последних обновлениях программного обеспечения вовремя.

На первый взгляд может показаться, что причина ошибки очевидна: сотрудник в силу определенных причин не выполнил своих обязательств. Но с помощью правила «5 почему» можно выявить другие слабые места, существующие в компании.

Давайте представим разбор ситуации по технике:

  • Почему мы не отправили информационный бюллетень вовремя?
  • Обновления не были реализованы до указанного срока.
  • Почему обновления не были реализованы вовремя?
  • Потому что разработчики все еще работали над новыми функциями.
  • Почему разработчики все еще работали над новыми функциями?
  • Один из новых разработчиков не знал процедур.
  • Почему новый разработчик не был знаком со всеми процедурами?
  • Его не обучили должным образом.
  • Почему его не обучили должным образом?
  • Потому что технический директор считает, что новым сотрудникам не нужно тщательное обучение и они должны учиться во время работы.

В итоге мы видим, что основная причина оказалась совершенно иной, чем могло показаться на первый взгляд. То, что изначально воспринималось как проблема, вызванная забывчивостью или безответственностью сотрудника, на самом деле оказалось проблемой процесса и системы в целом. Это существенно меняет подход к ее решению .

Таким образом, цель анализа «5 почему» состоит в том, чтобы глубоко изучить определенную проблему, пока она не покажет вам настоящую причину.

Область применения правила «5 почему»

У компании Toyota, активно поддерживающей принципы бережливого производства, существует философия «пойти и посмотреть». Это означает, что принятие решения основано на глубоком понимании того, что на самом деле происходит в производственном цехе, а не на том, что, по мнению кого-то из членов совета директоров, может происходить.  Методика эффективна именно по той причине, что ответы исходят от людей, которые имеют практический опыт решения рассматриваемой задачи или проблемы .

Метод «5 почему» отлично подходит для поиска и устранения неисправностей, повышения качества работы и решения простых или умеренно сложных проблем.

Этот простой прием часто может быстро указать на первопричину проблемы. Простота инструмента также придает ему большую гибкость, к тому же сам он хорошо сочетается с другими методами и техниками. Он часто ассоциируется с бережливым производством, где используется для выявления и устранения расточительных методов и на этапе анализа методологии повышения качества «Шесть сигм» .

Вот как бывший технический директор компании Сунил Садасиван описывает данный процесс работы: «Что мне действительно нравится в этом, так это то, что это позволяет нам беспокоиться о проблемах, когда они возникают, и помогает нам работать над тем, чтобы они больше не повторились. В то же время это позволяет нам не беспокоиться о проблемах, которых не было. Теперь я верю, что, если произойдет что-то, чего мы не предвидели, мы проведем «» и извлечем уроки. Мы позволяем пяти принципам «почему» определять, какая документация нам нужна или какие корректировки необходимо внести в наш процесс адаптации» .

Часто проблемы, которые рассматриваются как технические ошибки, на самом деле оказываются проблемами человека и процесса. Вот почему поиск и устранение основной причины имеют решающее значение, если стоит задача избежать их повторения .

Правило активно применяется не только для решения проблем в компании, но и пользуется большой популярностью у психологов. Часто клиенты, приходящие на консультации, не могут понять корень проблемы, возникшей в их жизни, или же сами не до конца осознают, чего именно они хотят. В таких случаях им на помощь приходит правило пяти почему .

С его помощью абсолютно каждый может проанализировать волнующие его вопросы: ошибки в работе, сложности в отношениях с близкими, неудовлетворенность качеством жизни.

Последовательно задавать вопросы «Почему?» может не только психолог. Подобную рефлексию можно провести даже самостоятельно, но при условии, что человек честен сам с собой и готов дойти до истинной причины, а не прикрыться первым попавшимся вариантом.

Независимо оттого, в каком контексте применяется техника, она будет полезна как для решения внутриличностных проблем, так и для оптимизации работы большой корпорации.

Почему Вы уволились с предыдущего места работы?

Это один из «неудобных» вопросов, которые, скорее всего, Вам зададут на собеседовании. В зависимости от Вашей ситуации нужно обдумать ответ, который устроит рекрутера и не выставит Вас в негативном свете. Будьте готовы и к тому, что Вас могут попросить объяснить причины увольнения со всех компаний, перечисленных в опыте работы за последнюю пару лет.

Конечно, стоит избегать отрицательных причин ухода с прошлых мест работы. Потому такие фразы, как «Я плохо справлялся со своими обязанностями» или «Не получилось совмещать работу и учебу», точно не подойдут. Вам нужно продумать такой ответ, который и устроит рекрутера и не будет при этом откровенно неправдивым.

Какие причины наиболее «безопасны»:

  • Вы попали под сокращение. Причем желательно отметить, что сократили не только Вас, или привести вескую причину, почему это коснулось именно Вас (например, Вы самый новый сотрудник или Ваша должность в компании была введена недавно), иначе возникнут сомнения в Вашей «полезности» как специалиста;
  • компания обанкротилась;
  • офис компании переехал;
  • Вы сами переехали на новое место жительства;
  • Вы решили сменить сферу деятельности;
  • у компании изменились стратегические планы развития, сменилось руководство;
  • Ваш трудовой контракт был заключен на определенный срок;
  • Вы ушли по семейным обстоятельствам: кто-то из близких заболел, или Вам нужно было на некоторое время покинуть город по важным причинам;
  • Вы были заняты проектной работой, и проект завершился;
  • Вы хотите попробовать свои силы на более высокой должности, а в прошлой компании возможности перейти вверх по карьерной лестнице не было.

Это может создать впечатление о Вас как о конфликтном человеке. Хорошим тоном будет в своем ответе не только рассказать о причине увольнения, но и хорошо отозваться о старом месте работы и выразить свое искреннее желание работать в новой компании. Такой комплексный ответ удовлетворит рекрутера.

Если Вы хотите скрыть истинную причину ухода из компании, тогда тем более необходимо тщательно подготовить ответ на этот вопрос, чтобы говорить четко и уверенно, чтобы не возникло дополнительных вопросов или подозрений.

Суть и причины возникновения ошибки установки соединения с базой данных

Чтобы понять, что означает “Ошибка установки соединения с базой данных” (Error establishing a database connection) разберемся, как работает WordPress и выясним, что такое база данных.

WordPress – одна из самых популярных CMS – систем., т.е. систем управления контентом. Это программное обеспечение, позволяющее добавлять, удалять и редактировать содержание вашего сайта без знаний языков программирования. Вся информация о контенте хранится в базе данных.

База данных — это и есть совокупность информации, организованная так, чтобы при необходимости компьютер смог ее найти и обработать. Все сведения о вашем WordPress сайте хранится в базе данных на серверах вашего хостинг- провайдера. Любое действие на сайте приводит кому, что WordPress посылает запрос на нужную информацию в базу данных. Если запрос успешно обработан, то пользователь получает нужную информацию.

Суть и причины возникновения ошибки установки соединения с базой данных

Одним из наиболее важных файлов в WordPress является wp-config.php файл. Он находится в корневой директории и содержит сведения о конфигурации вашего сайта, в том числе и информацию о подключении к базе данных

Важно, чтобы эта информация была прописана в строго определенном порядке:

  • Database Name — Имя базы данных
  • Database Username — Имя пользователя базы данных
  • Database Password — Пароль пользователя базы данных
  • Database Host — Сервер базы данных

Таким образом, в большинстве случаев “Ошибка установки соединения с базой данных” возникает, если информация, описанная выше, указана не верно. Кроме того, ошибка может быть вызвана повреждением базы данных или перегруженностью сервера.

Благодарность

Говорить спасибо можно и нужно. Как в ситуации, когда пользователь предлагает вам идею по улучшению, так и когда он проклинает компанию или ваших программистов.

Решение: Уважайте пользователя, он потратил самое ценное — свое время, для того чтобы написать и дать обратную связь, пусть и не всегда уважительно по отношению к вам.

Пример. «Спасибо, вы помогаете совершенствовать приложение»; «Благодарим за обратную связь, это позволяет сделать приложение лучше» или как минимум: «Благодарим за отзыв».

Стоит учитывать степень негативности отзыва и последствий сбоя в работе/ошибки. Неуместно благодарить за отзыв, в котором человек пишет о гибели питомца, проглотившего акционную игрушку (к сожалению, в нашей практике встречались и такие жалобы).

Что же делать – ошибка резервной линковки?

Сегодня существует огромное количество советов по тому, как нужно поступать, когда выскакивает ошибка резервной линковки. Этот вопрос, наверное, стал одним из самых популярных среди российских пользователей интернета в сети Google. На некоторых сайтах очень многие пытаются советовать переустанавливать версию QIP, потому что видимо ваша версия устарела, и все дело в том, что сервер QIP уже перенастроен под новый апдейт, поэтому старые версии не поддерживаются, а посему у всех их пользователей и выдается ошибка. Некоторые советуют просто подождать, так как видимо это проводятся какие-либо профилактические работы на портале, что и вызывает ошибки у пользователей. Некоторые советуют не задавать вопросы другим пользователям, а просто напросто написать интересующий вопрос в службу поддержки QIP, где вам и должны будут предоставить все ответы на ваши вопросы или же просто устранить ошибку. 

Однако вопрос остается, что же делать. Среди такого множества ответов не понятно, какой же правильный. Чтобы вы не портили себе настроение еще больше, пытаясь выполнять все действия, которые вам советуют другие пользователи, тратя при этом свои драгоценные силы и время. Правильный ответ здесь всего один, при чем, как не странно – он же и самый легкий из них. Как уже было замечено, ошибка резервной линковки – это ошибка, которая является каким-либо сбоем именно в базе сервера, поэтому единственное, что остается вам делать – это только ждать, пока эту ошибку исправят. Будьте уверены, если такая ошибка появилась у вас, то вы не одни. Суетиться и переустанавливать версию бесполезно, потому что версия у вас должна быть только та, с которой вам удобней и все. Писать в службу поддержки так же бесполезно – они и так уже оповещены о присутствующей проблеме и будут пытаться ее решить в кратчайшие сроки. Так же замечено, что если при запуске QIP выскакивает такая ошибка, то ICQ так же не будет работать, показывая эту же ошибку. 

Остается сделать вывод, что ошибка резервной линковки – ошибка на сервере, а посему пользователь не в состоянии ничего с ней поделать. Вам остается просто напросто смириться с тем, что вы не сможете некоторое время пользоваться любимым сервисом и надеяться, что ошибка будет устранена в как можно более короткие сроки.

Какой Ваш идеальный работодатель?

Такой вопрос задается с целью понять Вашу «совместимость» с компанией и ее порядками, стилем управления.

Ваше представление об идеальном работодателе в таком случае должно максимально совпадать с описанием компании, в которой Вы проходите собеседование. Для этого понадобится, опять же, изучить доступную о ней информацию, отзывы. Какие критерии сюда входят:

  • необходимость работать сверхурочно;
  • вид и периодичность отчетности;
  • степень свободы/контроля сотрудников при решении задач и пр.

То есть, если для компании характерен строгий контроль, ответ «Я хочу, чтобы руководитель давал мне полную свободу действий» не подойдет.

Например: «Идеальный работодатель четко ставит передо мной задачи и дает обратную связь».

Каковы Ваши профессиональные достижения?

Свои достижения Вы наверняка уже описывали в резюме, но нужно быть готовым к тому, чтобы уметь перессказать информацию оттуда, при этом менее сухо и с примерами. Вас могут спросить не обо всех достижениях, а лишь об одном — самом главном. Также вопрос может звучать как «Чем Вы гордитесь больше всего?» или «Какой вклад Вы внесли на прошлом месте работы?» — это все о профессиональных достижениях.

Заранее подумайте о том, каких результатов Вы добились на профессиональном поприще. Выпишите их и выберите наиболее значимые и релевантные. Помните, что они должны иметь прямое отношение к должности, на которую Вы претендуете. При ответе оперируйте фактами и цифрами, вносите побольше конкретики, чтобы было ясно видно, что Вы — специалист, нацеленный на результат.

Например, Вы повысили продажи в своей старой компании на n-ное количество процентов или сформировали с нуля команду из определенного количества человек, организовали столько-то успешных конференций, добились подписания ряда важных контрактов.

Ошибка резервной линковки в QIP

Ошибка резервной линковки – это могут быть на самом деле всевозможные ошибки: это может быть какая-либо ошибка перенаправления в базе, неверный статус базы, ошибка резервной схемы или резервной линковки. На самом деле такие проблемы происходят очень редко, однако это не то, о чем многие сразу думают. Множество людей, увидев такую ошибку, начинает грешным делом думать на QIP, обвиняя его в халатной работе и проблемности созданной ими программы. Однако QIP тут ни при чем, такая ошибка возникает именно на самом сервере, а не в QIP, поэтому обвинять их тут не в чем и они ничем вам не помогут, даже если очень сильно захотят. Всевозможные ошибки с базой в основном возникают чрезвычайно редко, однако возникают они именно на сервере при различных сбоях в работе системы.

Суть проблемы

Ошибка резервной линковки является достаточно редкой проблемой, которая периодически возникает у QIP по сей день. Суть заключается в сбое протокола считывания данных пользователя во внутренней базе данных. Связано это с некоторыми особенностями работы протокола OSCAR, он же ICQ.

Как итог, сервер просто не совсем понимает, чего от него хотят, и отказывает в доступе. Как правило, проблема с работой сервера решается в автоматическом порядке, когда система, диагностируя такую неполадку, самостоятельно перезагружается.

Есть несколько вариантов решения этой незадачи, каждая из которых зависит от конкретной причины.

Исправляем ошибку 400 Bad Request на стороне клиента

Так как ошибка 400 в 99 случаев из 100 возникает на стороне клиента, начнем с соответствующих методов. Проверим все элементы, участвующие в передаче запроса со стороны клиента (браузера).

Проверяем адрес сайта

Банальщина, но необходимая банальщина. Перед тем как бежать куда-то жаловаться и предпринимать более серьезные шаги, повнимательнее взгляните на ссылку в адресной строке. Может, где-то затесалась опечатка или вы случайно написали большую букву вместо маленькой. Некоторые части адреса чувствительны к регистру. 

А еще стоит поискать запрашиваемую страницу через поисковик, встроенный в сайт. Есть вероятность, что конкретная страница куда-то переехала, но сервер не может показать подходящий HTTP-код в духе 404 Not Found. Если, конечно, сам сайт работает. 

Сбрасываем параметры браузера

Этот метод срабатывает, если сервер отказывается принимать запросы из-за «битых» куки или других данных. Дело в том, что сайт использует куки-файлы, чтобы хранить информацию о пользователе у него же в браузере. При входе конкретного человека на ресурс, он пытается распознать куки и сравнить информацию с той, что уже есть на сервере.

Иногда случается, что куки-файлы одного или нескольких пользователей вступают в конфликт. В таком случае надо открыть настройки браузера, а потом удалить весь кэш, куки и прочие связанные элементы. 

В зависимости от браузера процесс удаления куки-файлов может немного отличаться. В Chrome это работает так:

  • Открываем настройки браузера. 
  • Переходим в раздел «Конфиденциальность и безопасность».
  • Выбираем «Файлы cookie и другие данные».
  • Нажимаем на кнопку «Удалить все».

Для чистки cookies можно использовать стороннюю программу в духе CCleaner или CleanMyPC.

Загружаем файл подходящего размера

Если ошибка 400 Bad Request появляется при попытке загрузить на сайт какой-нибудь файл, то стоит попробовать загрузить файл поменьше. Иногда вебмастера ленятся грамотно настроить ресурс, и вместо понятного объяснения вроде «Загружаемые файлы не должны быть размером больше 2 мегабайт» люди получают Bad Request. Остается только гадать, какой там у них лимит. 

Устраняем проблемы, связанные с Windows и сторонним софтом

Помимо браузера, на работу сети могут влиять другие программные продукты (экраны, защищающие от «непонятных подключений»). И вирусы. Да и сама Windows может стать проблемой. Почти любой ее компонент. Поэтому надо бы проделать следующее:

  • Повторно установить NET.Framework. Желательно перед этим удалить предыдущую версию.
  • Установить какой-нибудь приличный антивирус (а лучше два) и запустить глубокую проверку систему. Возможно, подключению и входу на ресурс мешает вредоносная программа.
  • Если у вас уже установлен антивирус, то, наоборот, попробуйте его отключить. Иногда встроенные в них экраны проверки подключений блокируют работу браузера целиком или отдельных страниц. Лучше выдать браузеру больше прав на выполнение своих задач или установить антивирус, который более лояльно относится к установленному на компьютере софту.
  • Еще надо поменять параметры брандмауэра. Его можно разыскать в панели управления Windows. Там надо добавить в список исключений ваш браузер. Тогда брандмауэр не будет мешать подключению к запрашиваемому сайту.
  • Почистить Windows от программного мусора. Можно пройтись приложением CCleaner. 
  • Обновить драйверы для сетевых устройств. 
  • Обновить Windows или просканировать систему на наличие погрешностей в системных компонентах.

Что будет на интенсиве по SRE?

МИ: SRE — это про прак­тику. И как раз об этом мы будем говорить на нашем интенси­ве, который прой­дет 21–23 мая. Будет мно­го кей­сов, с которы­ми стал­кива­ется SRE-инже­нер.

Там же мы рас­смот­рим на прак­тике пос­тро­ение мет­рик, проб­лемы с дос­тупностью и про­чее, пря­мо сво­ими руками, реаль­ными инс­тру­мен­тами. Павел уже упо­мянул экспор­теры, Prometheus, гра­фики. Будем всё это щупать, со всем этим раз­бирать­ся.

ПС: Я еще про интенсив добав­лю чуть‑чуть. Мы пыта­емся за три дня дать людям понять, что такое — быть SRE-инже­нером, про­пус­тить это через себя. Показать три дня такой работы. Прак­тику.

Мы дадим вам сис­тему и будем ее ломать и зас­тавлять вас ее чинить в коде, в инфраструк­туре, смот­реть на мет­рики, на логи, объ­яснять­ся с поль­зовате­лями и т. д. Мы показы­ваем то, что написа­но в кни­гах Google об SRE через приз­му реаль­ной работы.

МИ: Имен­но так. Там будут и Павел, и Артём. Еще к нам при­соеди­нит­ся Иван Круг­лов. И мы все вмес­те будем во всем этом раз­бирать­ся.

SRE дол­жен быть свой у каж­дой коман­ды?

АА: Зависит от раз­мера коман­ды и важ­ности сер­виса, с которым она работа­ет. Как пра­вило, SRE обес­печива­ет плат­форму, инс­тру­мен­ты и сер­висы для того, что­бы коман­ды мог­ли ски­дывать свои мет­рики и видеть, как работа­ет их сер­вис. В этом слу­чае SRE прос­то обес­печива­ет некото­рую прос­лой­ку меж­ду инфраструк­турой и вашим сер­висом, и в каж­дую коман­ду свой SRE не нужен. Но допус­каю, что может быть очень важ­ный либо дос­таточ­но боль­шой сер­вис, куда неп­лохо бы выделить отдель­ного SRE.

АА: Если ты зависишь от дру­гого сер­виса, ты не можешь написать сер­вис надеж­нее того, от которо­го зависишь. Но тут есть нюан­сы, потому что ты можешь рет­раить некото­рые зап­росы в рам­ках тайм‑аута. Посылать сра­зу нес­коль­ко зап­росов. То есть, если у тебя есть сер­вис, от которо­го ты зависишь, мож­но в него пос­лать одновре­мен­но три зап­роса. И воз­можно, один из них с боль­шей веро­ятностью выпол­нится, чем прос­то один отправ­ленный зап­рос. Либо ты можешь догово­рить­ся с биз­несом и сво­ими поль­зовате­лями, 500-я ошиб­ка — это точ­но ошиб­ка. А 403–405 могут счи­тать­ся не пол­ноцен­ной ошиб­кой, а в рам­ках пре­дос­тавле­ния сер­виса. И ког­да недос­тупен сер­вис, от которо­го ты зависишь, ты сво­ему кли­енту отда­ешь код ошиб­ки, что­бы он знал, что нуж­но зай­ти поз­же. И это может счи­тать­ся в рам­ках SLO, если догово­рить­ся об этом.

ПС: Мне есть что добавить. Мы тут мно­го раз говори­ли, что SRE-под­ход — это сни­мать все эти мет­рики дос­тупнос­ти как мож­но бли­же к кли­енту. Но тут важ­но понимать, что у нас не прос­то есть тут какой‑то боль­шой сайт, который сос­тоит из сот­ни мик­росер­висов, и мы на сто­роне кли­ентов смот­рим, что откры­вает­ся глав­ная стра­ница.

Ког­да сер­висы обща­ются меж­ду собой, они же все кли­енты друг дру­га. Поэто­му все эти вещи про SLO и Error budget рас­простра­няют­ся не толь­ко на конеч­ного поль­зовате­ля. По сути, мы для каж­дого сер­виса ком­пании можем объ­явить свои SLO и Error budget, и каж­дый сер­вис обя­зует­ся для всех сво­их кли­ентов пре­дос­тавлять этот опре­делен­ный уро­вень дос­тупнос­ти. При­чем мож­но говорить не толь­ко про сами при­ложе­ния и про их мет­рики. Мы можем говорить и про дру­гие сис­темы ком­пании с теми же уров­нями. Если есть коман­да, которая занима­ется соп­ровож­дени­ем баз дан­ных, то она может объ­явить свои уров­ни и под­держи­вать их. Мы внут­ри ком­пании пос­тоян­но этим всем поль­зуем­ся.

Бо­лее того, тут какой важ­ный прин­цип в SRE — вмес­то поис­ка винова­тых мы понима­ем, что вез­де быва­ют ошиб­ки и ори­енти­руем­ся на то, что­бы жить в инфраструк­туре, которая дос­таточ­но хорошо напол­нена ошиб­ками. И учим свои сер­висы работать в таких усло­виях.

Име­ет ли мес­то SRE в ком­пании с ред­кими релиза­ми (раз в пару лет, нап­ример)?

АА: Все‑таки это сде­лано в Google, и тут боль­ше воп­рос про надеж­ность, а не про релизы как таковые. С ред­кими релиза­ми име­ет смысл собирать ста­тис­тику, знать, нас­коль­ко ты надежен, где что лома­ется и как это чинить. Мож­но прос­то два года под­став­лять кос­тыли, что­бы через три года зарели­зить­ся. Воп­рос — зачем это надо, если мы все рав­но не можем починить быс­тро? Ну, мож­но чинить не быс­тро — тоже вари­ант, какие‑то прос­лоеч­ки делать.

Рассматриваете ли Вы другие предложения о работе?

С помощью такого вопроса рекрутер может понять Вашу востребованность на рынке труда. Например, если Вы уже долгое время находитесь в поиске и говорите, что на данный момент предложений нет, то и вывод напрашивается соответствующий.

Также в зависимости от Вашего ответа рекрутер узнает, сколько времени у него есть, чтобы рассмотреть Вашу кандидатуру вместе с руководителем.

Не стоит бахвалиться тем, что у Вас куча других предложений с самыми выгодными условиями, но и говорить «Мне очень сложно трудоустроиться, Вы — моя последняя надежда» тем более не нужно.

Если предложения есть

Скажите, что Вы рассматриваете другие варианты, но при этом особенно заинтересованы именно в работе в данной компании

Ответ на данный вопрос будет перекликаться с «Почему Вы хотите у нас работать?», так как важно будет сделать акцент на том, чем именно Вас привлекает компания, почему среди всех предложений выбор Вы можете остановить на ней. Если есть какие-то сроки, в которые Вам нужно узнать итоги собеседования, лучше о них предупредить (например, если другая компания просит Вас принять решение к определенному времени)

Если предложений нет

Объясните, что вариантов пока нет не потому, что Вы не востребованны. Например, Вы только начали искать работу или ищете ее не особо активно, так как еще трудоустроены на старом месте работы.

Важно: говоря о других предложениях, не стоит называть конкретные названия и имена. Также неэтично будет негативно высказываться о других компаниях

Заключение

Каждая команда сталкивается с препятствиями в своей повседневной работе. Устойчивые или повторяющиеся ошибки часто являются симптомами более глубоких проблем. Быстрые исправления могут показаться удобными, но они часто решают только поверхностные проблемы и тратят впустую ресурсы, которые в противном случае можно было бы использовать для устранения реальной причины.

И как бы ни был велик соблазн пойти по пути наименьшего сопротивления, именно детальный анализ первопричин позволит действительно исправить ситуацию. Именно использование правила «5 почему» поможет вам найти основную причину любой проблемы и защитить процесс от повторяющихся ошибок и сбоев.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Editor
Editor/ автор статьи

Давно интересуюсь темой. Мне нравится писать о том, в чём разбираюсь.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Настрой сам
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: